一是以差异化战略拓市场。面对外部萎缩的需求、残酷的价格竞争等不利局面，针对行业上下游企业需求，从产品差异、技术差异、服务差异、区域差异等方面加强战略产品和战略市场开发，积极探索实施差异化竞争战略，加快形成后发优势。二是以集团化运营破“坚冰”。面对钢铁市场的“寒冬”肆虐蔓延，加快培育集团化运营新优势，提高应对市场风险能力的步伐。山钢股份的组建运行，为深化关键资源及核心业务的整合搭建了新的平台，资金、采购、销售、运行协调、信息化五大业务中心协同效应进一步扩大。通过设立运行财务公司，降低集团财务成本、内部交易成本和融资成本，防范财务风险，在集团集约化经营与管理方面迈出了实质性步伐。三是以精细化管理强“筋骨”。以提高运行效益为重点，把困难和严峻挑战化为管理创新的倒逼机制，将全员、全方位、全过程的精细化管理作为练好内功、应对挑战的有力抓手，坚持抓细节、抓深度、抓落实。四是以高端化产品赢市场。利用危机倒逼机制，依靠技术创新，充分发挥产销研一体化作用，成立SBU高效开发团队，坚持在高附加值产品“不宜复制”上下功夫，加强客户个性化需求研究，潜心开发市场高端产品，巩固扩大高端产品海外市场占有率，以品质增效应对市场挑战，产品远销十几个国家和地区，实现了高端、高效产品销量的新突破。五是以个性化服务求增值。密切关注下游传统产业和新兴产业对钢材质量性能的新要求，创新完善以用户需求为导向的创新体系，提出了“不丢失一寸目标市场，不放弃一分与客户共有价值利益，不伤害一点与客户合作之心”的营销新思路，坚持服务创造价值，实施首问负责制、严格执行复命制，提高对下游终端用户需求和市场变化的预知能力，缩短营销链，延伸产业链，提高面向用户技术服务及解决问题的快速响应能力，在与用户、供应商等相关方深化合作过程中实现互利共赢。