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    ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
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发布者:管理员 发布时间:2016/1/11阅读:589次
2015年初以来,面对钢市“寒流”,张钢打破常规,通过改进生产组织模式,全方位撒下“节支网”,喜获“鱼满仓”。
  模块之柔
  为适应市场变化,张钢公司从棒材生产线入手,建立柔性生产组织模式。该公司优化轧钢工艺设计,制订棒材柔性生产方案,按一套工装可生产2个至3个规格的螺纹钢来安排,将产品分为3个模块,实现产品模块化生产,缩短交货周期;努力推行拉动式生产,按市场需求编制月度作业模型,对产品结构、产品规格和时间进行预排,并根据信息反馈,对生产模型适当调整;每周举办产品生产计划平衡会,对作业模型动态调整,提高生产组织灵活性。2015年11月底,该公司产成品钢材库存同比下降14.2%。
  物流之畅
  该公司精益物流管控,密切港口联系,优化布局,提高机车使用效率,最大限度降低开支。2015年1月~11月份,该公司物流运输费用同比降低30%;建立物流管理微信群,实现信息及时、准确、高效,灵活物流运输。一次由于突降大雪,道路湿滑,货运车辆运输受阻。物流管理人员闻讯深夜跟进,追踪车辆运行状态,制订详细的卸车方案,实现物料顺畅供应。2015年1月~11月份,该公司含铁料周转天数比计划缩短6.57天,减少资金占用1500余万元。
  红坯之热
  该公司生产管理部、轧钢事业部和炼钢事业部密切配合,梳理热送流程和责任体系,精心做好热衔接;执行每日晨会钢坯热送率通报制,加强协同,连铸浇次生产前,炼钢调度及时沟通钢种,不放过任何一个热送机会;炼钢综合作业中心建立热送奖励机制,制定热送应急预案,防患于未然;轧钢事业部建立设备“体检”管理和预警制度,在钢坯热送期间,若设备出现故障,当班操作人员立即通知维修恢复,恢复