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发布者：管理员
发布时间：2017-3-13阅读：561次
“产城结合”是宝武集团转型升级的重要路径之一，由于宝武集团具备了中心城市、土地存量等多种优势，“产城结合”无疑是转型升级的一条“黄金水道”。在2017年度工作会议暨职代会上，宝武集团党委书记、董事长马国强明确指出：宝武集团被定位为国有资本投资公司试点，除了坚定不移做强做大做优钢铁主业之外，还应该选择适合宝武集团的若干个主业进行发展，产融结合、产网结合、产城结合，我们要在这些方面积极探索。
宝武集团总经理、党委副书记陈德荣强调：要按照“四统两分”原则，系统梳理、盘活宝武集团存量不动产资源，按照“厂区-园区-城区”的发展路径，为城市新产业发展提供载体。要通过市场化引入专业人才，提高不动产经营能力，增加不动产收益。要加强项目寻源，做好产业导入，发掘资本投资机会。要通过不动产开发运营，创造更多就业机会，为员工职业生涯转型搭建更广阔的舞台。
对集团公司的明确要求，从事“产城结合”事业的干部员工是如何思考的?目前工作的着力点在哪，状态如何?干部员工在访谈中表示，“产城结合”是宝武集团转型升级的重要路径，将有效落实各项措施，为“产城结合”事业的发展贡献力量。
“互联网+”产业园：打造示范项目储备体系能力
集团公司对加快推进“产城结合”的重点项目提出了明确的要求：“互联网+”产业园要加快开发建设，确保年内东区整体建成投运，中区基本建成眉州路东侧部分，南区和西区具备启动建设条件。
互联宝地总经理徐方明在谈到对公司“产城结合”业务的认识时说，如何有效盘活利用钢厂转型升级后的可开发存量土地资源，是钢厂转型与城市发展共同面临的重大课题。宝地互联项目就是在这种背景下产生的。结合宝地互联项目的进展情况，徐方明介绍说，产业园的定位是“互联网+”产业园。2015年11月，宝钢集团与杨浦区政府签订了合作开发的战略合作协议，2016年3月，完成园区的总体规划。同年8月，占地12万平方米的东区正式开工，目前土建已基本完成，预计今年6月份基本建成投用。后续还将启动中区的建设，力争在年内出形象。我们要努力把这个产业园区建成“产城结合”的示范项目，塑造城市功能完善的新一代产业园区样板。我们不仅要建设好这个产业园，更要运营好这个产业园，并以此提升我们在城市新产业发展方面的综合能力。
徐方明介绍说，由于产业园区开发业务的特殊性，过程中难免遇到一些困难，但我们有信心克服一切困难。宝地互联产业园将以“互联网+”为导向，创新招商、运营、开发模式，通过引入重点创新性的产业种子公司，形成核心产业链，进而培育具有辐射力的产业生态圈，最终建成一个符合城市发展特点的产业高度集聚、有活力、有成长性、业态丰富的智慧型的互联网产业园区。
互联宝地运营总监费宇翔说，“产城结合”事业不仅是宝武集团转型发展的新创业，也是自己的二次创业。钢铁行业“去产能”是大势所趋，宝武集团在存量土地资源上有一定的优势，如果不去做这样一件事情，就等于是丧失了一次转型发展的机遇。对个人而言，颠覆了原先的思维方式，不再是卖一个产品，而是一个富有生命力的综合体，这对个人的综合素质要求很高。项目组的每个人都充满了创业的激情和工作的热情，缺什么补什么，尤其是对国家产业政策的研究，市场企业的深度背景等，都是每天必修的功课。
谈起园区目前的运营状态，费宇翔介绍说，今年6月份，我们东区工程将迎来第一批客户、投入试运营，10月份正式开园，年底入园率达到80%以上。目前，我们已经储备了一批战略性重点客户，有的已经达成合作意向，有的正在紧锣密鼓地接洽中。费宇翔还把产业园区的发展比作“种树”，他说，产业园区应更关注长期收益和产业本身的延展，追求产业创新、产业发展的红利。
吴淞口创业园：争创国家级众创空间
结合集团公司对吴淞口创业园今年“要加快规划建设，确保启动区下半年具备开工条件;聚焦目标领域加快产业导入，建立完整创业服务链，创建国家级众创空间”的具体工作要求，吴淞口创业园执行副总经理王悦新说，“产城结合”工作对宝武集团转型升级来说，是一条很好的路径。吴淞口创业园成立一年多来，我们搭建了公司架构，引入了权威第三方咨询机构，对创业园整体产业定位和概念规划做了深入的梳理。目前，已确定了创业园在特钢地块范围内的产业主导定位和整个园区的远景概念规划以及具体实施目标。下一步，在获得集团公司和宝山区政府的认可后，力争今年三季度末四季度初，实现启动区第一阶段的开工建设。同时，要继续打造孵化器功能和体系，引入标志性企业，完善以四大产业为核心的生态链，获得上海市、国家级孵化器(众创空间)资质。这也是今年最重要的两项工作。
王悦新介绍说，吴淞口工业园的定位是以科技创新和产业升级为主，结合城市更新。目前，创业园已经确立了未来发展的“四大产业”和“三条廊道”。希望集团公司能在战略层面，对不动产领域的发展模式有进一步明确，在体制机制的创新上给予更多的关注。我们相信，吴淞口创业园不仅能为宝武集团带来效益，也能随着项目的进展，创造更多的工作岗位。
说起wesocool孵化器业务，吴淞口创业园高级投资经理韩启航神采飞扬，在他眼里，孵化器显然魅力十足。他介绍说，短短一年时间，创业园孵化器已经引入了20多个创业项目，把入驻地——原特钢东楼挤得满满当当。我们现在已经开始实施一种“虚拟孵化”的方式，不一定要入驻到这里，一样可以享受到我们的服务。为什么吴淞口创业园的孵化器吸引力这么大?韩启航说，目前国内大多数孵化项目，主要是集中在互联网领域，而我们是“硬科技”孵化器，项目更着眼于传统工业基础上的产业升级和科技创新项目。同时，我们还为创业项目提供市场应用平台，提供“金订单”，大大降低了他们进入市场的门槛。今后，我们还会有专门的投资基金。所以，国内外一流大学、世界500强企业中的创业者都非常看好我们这个孵化器。
吴淞口创业园综合管理部员工张玉天是经过“产城结合”培训班进入创业园工作的。“我们都非常感谢创业园给了我们一个全新的事业平台。”虽然现在所从事的专业和岗位完全都是从头开始，但是大家对创业园的未来非常有信心，也都非常投入。张玉天介绍说，大家都在自费参加PMP、建筑师、造价师、基金从业资格等培训，迅速提升自身能力适应转型，为创业园的未来发展做充分准备。
宝钢发展：休闲康养天地宽
“宝钢发展要牵头研究制定休闲康养产业整合方案，年内完成平台公司设立。”宝钢发展德尔和公司副总经理陆涛说，2017年度工作会议暨职代会精神和明确要求指明了我们未来发展的方向，一方面通过多元化转型提升企业的抗风险能力，由依附主业发展成围绕主业，打造具备充分竞争力的大型产业平台;另一方面依靠产业化与城市化结合，真正实现土地资产的保值增值和功能放大，变闲置资源为活跃资源。陆涛信心满满地表示，我们切实开展了产城结合的初步探索并取得了一定的成绩。结合自身医疗健康产业的实践，根据集团休闲康养的导向性提示，对国内相关产业进行了深入调研，从政府机构到行业企业，从医疗专家到潜在客户，从商业模式到实现路径，从优势分析到保障措施，一条崭新的路逐渐呈现在面前。医疗、健康、养老、旅游、休闲，都与土地密切相关，都与城市化密切相关。我们发现，在钢铁主业外还有着更广阔的天空，只要我们脚踏实地切实推进，就一定可以描绘出一幅宏伟的休闲康养产业蓝图。
职业健康公司区域师金晓光有着同样的感受，他说，企业的转型之路往哪里走，我们的职业生涯如何发展，相信这是很多基层员工共同的困惑。集团公司提出的“加快推进产城结合”，为我们指明了方向。唯有借助产城结合的大势，发挥公司三十多年积累的优势，主动融入城市新产业，积极构建休闲康养平台，才能开创一条转型升级、创新创业的有效路径，才能实现员工与企业的共同发展。
2016年5月28日，职业健康公司第一个“互联网+”项目——私人医生服务正式开展，截至目前已吸纳付费会员100多名。第二个项目——“互联网+”检后报告免费解读咨询服务，运行2个月已吸纳会员2000多名。作为项目的负责人，金晓光骄傲地说，目前，上海各大体检中心(包括民营)都还没有推出通过微平台进行动态健康咨询，只有我们职业健康公司有这项服务举措。今后，无论你身处何地，都可以与我们的医生进行咨询交流。
武钢集团：融入城市建设带动相关产业
“武钢集团要通过开放合作、平台化运营，推动相关子公司在城市建设、公共服务等领域拓展业务规模;通过PPP项目融入城市建设，带动相关产业健康发展。集团公司要加强与地方政府的对接与合作，尽快研究确定集团内大宗土地的规划定位、开发方式，长短结合，争取土地收益的最大化和可持续发展。”这是宝武集团对武钢集团公司提出的明确要求。
武钢建工集团副总经理张向阳说，近年来，建工集团坚定不移“走出去”，进行了一系列的探索和尝试，为落实产城结合战略奠定了较好的基础。在以BT模式成功承建武汉市鹦鹉洲大桥汉阳接线工程的基础上，积极与武汉、宜昌、六安、襄阳等市政府的城市建设规划对接，建立了良好的互动协作关系，已承接了宜昌峡洲大道、青山区海绵城市等PPP工程和宝丰北路、稻香苑等城市建设工程。以市政和房建产业为发展方向，实施了内部产业重组，建立了扁平化管理构架，内培外引多渠道培养专业技术人才，为推进产城结合战略做好了准备和积累。围绕落实“产城结合”的转型，建工集团将进一步加强PPP项目研究和管理，提高项目策划能力和风险规避能力。加强项目融资模式研究，构建多层次的PPP项目融资体系，提升财务综合保障能力。加强与政府部门对接沟通，做大城市建设产业规模，并以此为平台，带动武钢相关多元单位聚焦向外发展，提升城市建设品牌影响力。
武钢现代城市服务集团规划发展部战略规划室主任张玲认为，宝武集团在产城结合工作推进上加快了步伐，这也为城市服务集团的转型发展指明了方向。2016年，城市服务集团抢抓机遇，外拓市场，初步探索城市与产业发展之间的融合，成功与宜昌城市建设投资集团签订战略合作协议;与建工集团联手成功中标青山区海绵城市南干渠片区PPP项目;签订武汉绿地香树花城A地块等38项自来水拓展项目;中标承接了交通银行武汉分行、任家路中学供餐等项目。城市服务集团在今后发展中将紧紧围绕城市规划建设，搭乘相关产业协同发展的快车，融合发展。一是聚焦智慧城市，做强专业服务，以线下基础运营能力，确定线上市场竞争优势，构建立体的智慧城市服务生态系统;二是坚决推进“互联网+城市服务+阿米巴”的经营模式，通过商业计划书的运作，在做强做优水务、养老、团餐、物业、幼教等板块的同时，不断完善企业管理、运营、市场体系，提高企业科学管理水平和风险防控能力，全力聚焦向外，融入城市建设，开拓城市服务新领域，努力将城市服务集团打造成为战略管控型集团公司。
宝武集团总经理、党委副书记陈德荣强调：要按照“四统两分”原则，系统梳理、盘活宝武集团存量不动产资源，按照“厂区-园区-城区”的发展路径，为城市新产业发展提供载体。要通过市场化引入专业人才，提高不动产经营能力，增加不动产收益。要加强项目寻源，做好产业导入，发掘资本投资机会。要通过不动产开发运营，创造更多就业机会，为员工职业生涯转型搭建更广阔的舞台。
对集团公司的明确要求，从事“产城结合”事业的干部员工是如何思考的?目前工作的着力点在哪，状态如何?干部员工在访谈中表示，“产城结合”是宝武集团转型升级的重要路径，将有效落实各项措施，为“产城结合”事业的发展贡献力量。
“互联网+”产业园：打造示范项目储备体系能力
集团公司对加快推进“产城结合”的重点项目提出了明确的要求：“互联网+”产业园要加快开发建设，确保年内东区整体建成投运，中区基本建成眉州路东侧部分，南区和西区具备启动建设条件。
互联宝地总经理徐方明在谈到对公司“产城结合”业务的认识时说，如何有效盘活利用钢厂转型升级后的可开发存量土地资源，是钢厂转型与城市发展共同面临的重大课题。宝地互联项目就是在这种背景下产生的。结合宝地互联项目的进展情况，徐方明介绍说，产业园的定位是“互联网+”产业园。2015年11月，宝钢集团与杨浦区政府签订了合作开发的战略合作协议，2016年3月，完成园区的总体规划。同年8月，占地12万平方米的东区正式开工，目前土建已基本完成，预计今年6月份基本建成投用。后续还将启动中区的建设，力争在年内出形象。我们要努力把这个产业园区建成“产城结合”的示范项目，塑造城市功能完善的新一代产业园区样板。我们不仅要建设好这个产业园，更要运营好这个产业园，并以此提升我们在城市新产业发展方面的综合能力。
徐方明介绍说，由于产业园区开发业务的特殊性，过程中难免遇到一些困难，但我们有信心克服一切困难。宝地互联产业园将以“互联网+”为导向，创新招商、运营、开发模式，通过引入重点创新性的产业种子公司，形成核心产业链，进而培育具有辐射力的产业生态圈，最终建成一个符合城市发展特点的产业高度集聚、有活力、有成长性、业态丰富的智慧型的互联网产业园区。
互联宝地运营总监费宇翔说，“产城结合”事业不仅是宝武集团转型发展的新创业，也是自己的二次创业。钢铁行业“去产能”是大势所趋，宝武集团在存量土地资源上有一定的优势，如果不去做这样一件事情，就等于是丧失了一次转型发展的机遇。对个人而言，颠覆了原先的思维方式，不再是卖一个产品，而是一个富有生命力的综合体，这对个人的综合素质要求很高。项目组的每个人都充满了创业的激情和工作的热情，缺什么补什么，尤其是对国家产业政策的研究，市场企业的深度背景等，都是每天必修的功课。
谈起园区目前的运营状态，费宇翔介绍说，今年6月份，我们东区工程将迎来第一批客户、投入试运营，10月份正式开园，年底入园率达到80%以上。目前，我们已经储备了一批战略性重点客户，有的已经达成合作意向，有的正在紧锣密鼓地接洽中。费宇翔还把产业园区的发展比作“种树”，他说，产业园区应更关注长期收益和产业本身的延展，追求产业创新、产业发展的红利。
吴淞口创业园：争创国家级众创空间
结合集团公司对吴淞口创业园今年“要加快规划建设，确保启动区下半年具备开工条件;聚焦目标领域加快产业导入，建立完整创业服务链，创建国家级众创空间”的具体工作要求，吴淞口创业园执行副总经理王悦新说，“产城结合”工作对宝武集团转型升级来说，是一条很好的路径。吴淞口创业园成立一年多来，我们搭建了公司架构，引入了权威第三方咨询机构，对创业园整体产业定位和概念规划做了深入的梳理。目前，已确定了创业园在特钢地块范围内的产业主导定位和整个园区的远景概念规划以及具体实施目标。下一步，在获得集团公司和宝山区政府的认可后，力争今年三季度末四季度初，实现启动区第一阶段的开工建设。同时，要继续打造孵化器功能和体系，引入标志性企业，完善以四大产业为核心的生态链，获得上海市、国家级孵化器(众创空间)资质。这也是今年最重要的两项工作。
王悦新介绍说，吴淞口工业园的定位是以科技创新和产业升级为主，结合城市更新。目前，创业园已经确立了未来发展的“四大产业”和“三条廊道”。希望集团公司能在战略层面，对不动产领域的发展模式有进一步明确，在体制机制的创新上给予更多的关注。我们相信，吴淞口创业园不仅能为宝武集团带来效益，也能随着项目的进展，创造更多的工作岗位。
说起wesocool孵化器业务，吴淞口创业园高级投资经理韩启航神采飞扬，在他眼里，孵化器显然魅力十足。他介绍说，短短一年时间，创业园孵化器已经引入了20多个创业项目，把入驻地——原特钢东楼挤得满满当当。我们现在已经开始实施一种“虚拟孵化”的方式，不一定要入驻到这里，一样可以享受到我们的服务。为什么吴淞口创业园的孵化器吸引力这么大?韩启航说，目前国内大多数孵化项目，主要是集中在互联网领域，而我们是“硬科技”孵化器，项目更着眼于传统工业基础上的产业升级和科技创新项目。同时，我们还为创业项目提供市场应用平台，提供“金订单”，大大降低了他们进入市场的门槛。今后，我们还会有专门的投资基金。所以，国内外一流大学、世界500强企业中的创业者都非常看好我们这个孵化器。
吴淞口创业园综合管理部员工张玉天是经过“产城结合”培训班进入创业园工作的。“我们都非常感谢创业园给了我们一个全新的事业平台。”虽然现在所从事的专业和岗位完全都是从头开始，但是大家对创业园的未来非常有信心，也都非常投入。张玉天介绍说，大家都在自费参加PMP、建筑师、造价师、基金从业资格等培训，迅速提升自身能力适应转型，为创业园的未来发展做充分准备。
宝钢发展：休闲康养天地宽
“宝钢发展要牵头研究制定休闲康养产业整合方案，年内完成平台公司设立。”宝钢发展德尔和公司副总经理陆涛说，2017年度工作会议暨职代会精神和明确要求指明了我们未来发展的方向，一方面通过多元化转型提升企业的抗风险能力，由依附主业发展成围绕主业，打造具备充分竞争力的大型产业平台;另一方面依靠产业化与城市化结合，真正实现土地资产的保值增值和功能放大，变闲置资源为活跃资源。陆涛信心满满地表示，我们切实开展了产城结合的初步探索并取得了一定的成绩。结合自身医疗健康产业的实践，根据集团休闲康养的导向性提示，对国内相关产业进行了深入调研，从政府机构到行业企业，从医疗专家到潜在客户，从商业模式到实现路径，从优势分析到保障措施，一条崭新的路逐渐呈现在面前。医疗、健康、养老、旅游、休闲，都与土地密切相关，都与城市化密切相关。我们发现，在钢铁主业外还有着更广阔的天空，只要我们脚踏实地切实推进，就一定可以描绘出一幅宏伟的休闲康养产业蓝图。
职业健康公司区域师金晓光有着同样的感受，他说，企业的转型之路往哪里走，我们的职业生涯如何发展，相信这是很多基层员工共同的困惑。集团公司提出的“加快推进产城结合”，为我们指明了方向。唯有借助产城结合的大势，发挥公司三十多年积累的优势，主动融入城市新产业，积极构建休闲康养平台，才能开创一条转型升级、创新创业的有效路径，才能实现员工与企业的共同发展。
2016年5月28日，职业健康公司第一个“互联网+”项目——私人医生服务正式开展，截至目前已吸纳付费会员100多名。第二个项目——“互联网+”检后报告免费解读咨询服务，运行2个月已吸纳会员2000多名。作为项目的负责人，金晓光骄傲地说，目前，上海各大体检中心(包括民营)都还没有推出通过微平台进行动态健康咨询，只有我们职业健康公司有这项服务举措。今后，无论你身处何地，都可以与我们的医生进行咨询交流。
武钢集团：融入城市建设带动相关产业
“武钢集团要通过开放合作、平台化运营，推动相关子公司在城市建设、公共服务等领域拓展业务规模;通过PPP项目融入城市建设，带动相关产业健康发展。集团公司要加强与地方政府的对接与合作，尽快研究确定集团内大宗土地的规划定位、开发方式，长短结合，争取土地收益的最大化和可持续发展。”这是宝武集团对武钢集团公司提出的明确要求。
武钢建工集团副总经理张向阳说，近年来，建工集团坚定不移“走出去”，进行了一系列的探索和尝试，为落实产城结合战略奠定了较好的基础。在以BT模式成功承建武汉市鹦鹉洲大桥汉阳接线工程的基础上，积极与武汉、宜昌、六安、襄阳等市政府的城市建设规划对接，建立了良好的互动协作关系，已承接了宜昌峡洲大道、青山区海绵城市等PPP工程和宝丰北路、稻香苑等城市建设工程。以市政和房建产业为发展方向，实施了内部产业重组，建立了扁平化管理构架，内培外引多渠道培养专业技术人才，为推进产城结合战略做好了准备和积累。围绕落实“产城结合”的转型，建工集团将进一步加强PPP项目研究和管理，提高项目策划能力和风险规避能力。加强项目融资模式研究，构建多层次的PPP项目融资体系，提升财务综合保障能力。加强与政府部门对接沟通，做大城市建设产业规模，并以此为平台，带动武钢相关多元单位聚焦向外发展，提升城市建设品牌影响力。
武钢现代城市服务集团规划发展部战略规划室主任张玲认为，宝武集团在产城结合工作推进上加快了步伐，这也为城市服务集团的转型发展指明了方向。2016年，城市服务集团抢抓机遇，外拓市场，初步探索城市与产业发展之间的融合，成功与宜昌城市建设投资集团签订战略合作协议;与建工集团联手成功中标青山区海绵城市南干渠片区PPP项目;签订武汉绿地香树花城A地块等38项自来水拓展项目;中标承接了交通银行武汉分行、任家路中学供餐等项目。城市服务集团在今后发展中将紧紧围绕城市规划建设，搭乘相关产业协同发展的快车，融合发展。一是聚焦智慧城市，做强专业服务，以线下基础运营能力，确定线上市场竞争优势，构建立体的智慧城市服务生态系统;二是坚决推进“互联网+城市服务+阿米巴”的经营模式，通过商业计划书的运作，在做强做优水务、养老、团餐、物业、幼教等板块的同时，不断完善企业管理、运营、市场体系，提高企业科学管理水平和风险防控能力，全力聚焦向外，融入城市建设，开拓城市服务新领域，努力将城市服务集团打造成为战略管控型集团公司。
