从岁月长河中走来的他，一腔豪情，满面从容。有人认得他轮廓分明的面庞，有人熟悉他挺拔伟岸的身影，有人感慨他风雨沧桑的历程，有人惊叹他大气恢弘的事业。作为超级钢铁航母的“掌舵人”，他日以继夜地在工作一线冲锋陷阵，同时，他还关心着员工的疾苦、孝敬着父母、培养着儿女。他仿佛一只永不停歇的陀螺，为钢铁市场、为亲人、为朋友、为社会奉献着一切……他，就是宁夏望远现代金属物流集团董事长——刘玉安。

　　不论是春暖花开、万紫千红，还是柳叶飘零、金黄遍地，刘玉安总会迈着稳健的步伐，在离家不远的一条小路上疾行。身材高大的他，周身散发出一股坚毅的气息，眉宇间闪现着智慧的光芒。每天，他都会往返七公里，日复一日，寒暑无歇。在见证着唐徕渠畔春华秋萎的同时，他不因万木之凋零而感慨，更不为秋晨之静美而陶醉，而是在快行途中潜心思索着，从而获得无数灵感，解决了在工作中遇到了的一个又一个难题。

　　男人的使命

　　1995年，刘玉安怀着成就一番大业的梦想，带着不畏艰险的创业激情，在家乡这片热土上成立了宁夏龙丰贸易实业有限公司。在公司初创的日子里，他事必躬亲，从跑货源、学管理，到拓销路、拿代理……无不倾注着心血。很长一段时间，他废寝忘食、通宵达旦地工作，几乎没有节假日。去厂家谈判，门难进、脸难看、事难办，即大家常说的“三千万”——千山万水、千辛万苦、千言万语。本是“话少嘴秃”之人的刘玉安，经过“三千万”的磨砺后，练就了他百折不挠的毅力和纵横捭阖的本领。在往后的事业中，他驰骋商海、游刃有余。

　　刘玉安常常早出晚归、披星戴月地穿梭于西安、重庆、成都、贵阳等地拓展业务，使公司业绩得到空前提高。2002年，龙丰公司拿下包钢板材总代理，成为宁夏地区唯一的包钢代理商。这一年，公司钢材年销量达4万吨。在大好形势下，刘玉安抓住机遇、扩大发展，做了一件当时在整个钢材市场首开先河的决策——设立资金管理办公室，主抓资金管理并向管理要效益，这成为公司创立以来发展壮大的转折点。2005年，龙丰公司又拿下包钢建材在宁夏地区的总代理，开始步入了发展的辉煌期。2006年至2008年，龙丰公司借着西部大开发的东风，一举承揽了铁路、公路、煤炭、电力系统等多项国家重点工程，业务范围覆盖宁夏全境及周边多个省市。目前，公司年销售各种钢材20万吨以上，营业额上亿元，被银川市政府评为“守合同重信用”单位。

　　航母的舵手

　　刘玉安从来就不是一个安于现状的人。2008年金融危机来临时，他一边做精做细钢材业务，一边逆流而上，开始走上规模化经营之路——与200多家股东并肩合作，在银川市的南大门、109国道旁倾力打造出一艘占地1000亩，年钢铁吞吐量500万吨的综合性金属物流航母——宁夏望远现代金属物流园。物流园开业以来，刘玉安几乎将所有精力都花在了业务上，却为自己的龙丰公司考虑甚少。他常说：“200多股东的使命和1000多商户的家业都集中在了我的身上，责任重大、不容懈怠。”

　　那个时期，刘玉安的作息时间是，每天早晨先到龙丰公司，花1小时了解头天库存与销售情况，然后与副总交流看法;安排好当天的工作之后，就匆匆赶到望远现代金属物流园审批签字、接见客户;再立即驱车赶往杨和康城保障性住房项目施工现场，监督工程质量，及时解决现场问题。

　　他时常穿行于泥泞的工地上，饱受雨淋、日炙、风尘。百忙中，他不忘关心工人生活，三伏天送西瓜消暑，严冬送棉衣御寒。经常亲自查看食堂情况，要求尽量提高伙食标准，还经常与员工一同进餐，边吃边聊，了解他们的生活状况。遇到哪位员工有困难，他都会慷慨解囊，施以援手。朋友们都说，刘玉安待人总是那么仗义!他们觉得刘玉安太累，经常劝他多休息。他却说，男人就该这样，不能天天躺在家里。就是在这种极度忙碌中，经过他和200多股东的共同努力，望远现代金属物流园由小变大，由弱变强，被他们打造成为了宁夏地区的综合性金属物流航母。

　　人文的管理

　　刘玉安平时讲得少、做得多，时刻以赤子之心温暖着亲人的心，于寻常的言行中传递着浓浓的爱与责任。公司上上下下也是一团和气、互帮互助、亲如一家，各项工作都能高效完成。在公司节假日和员工福利待遇上，他制定了许多人性化的制度，不仅按照国家法定节日放假，还发放过节费，使家远的员工也能有条件回家探望父母。作为龙丰公司和望远金属物流园的带头人，刘玉安致富不忘扶贫帮困，积极为当地的慈善事业奉献着自己应尽的力量，自2007年以来，先后为社会各界捐款70余万元，荣获了永宁县慈善总会颁发的“乐善好施，扶贫济困”慈善奖杯。

　　刘玉安是个很传统的人，他的家庭意识特别强。每到周末忙完工作，总要陪年迈的父母洗澡;他每周组织一次家庭活动，携带家里老幼外出游玩、散心。此外，他还为子女规定，即便成家后，也要1个月请爷爷奶奶吃一顿饭，耐心听老人絮叨絮叨;逢年过节，他会带领妻儿去父母家，要求一个都不能少，即使生病也得去;当他得知本家叔伯生活困难时，便像照顾亲生父母一样主动承担起了赡养责任，每月汇去生活费。善事父母者，子必效之。刘董事长的儿子从小就耳濡目染着父母的孝行，也学会了孝顺亲人，每逢过节就给妈妈送花、为爸爸画画。

　　公司的表率

　　2008年的时候，刘玉安每两周都要去北大上课。虽路途遥远，但从未迟到，更未旷课，被评为三好学生，且以优异成绩取得了EMBA工商管理硕士学位。“你看爸爸多厉害啊!”刘董事长手捧奖证，以孩子般自豪的口吻向年幼的儿子夸耀到。20多年来，他每年都订阅《中国企业家》、《参考消息》与《环球时报》，坚持每日学习，从未间断。

　　虽说刘玉安对工作要求很严格，但他始终倡导和贯彻人性化管理理念。他定期请专业机构培训员工，提高他们的综合能力。在用人上，舍得高薪聘用人才。具体做法是，有德有才，加薪重用;有德无才，培养使用。仅知人善用、培养人才这两点上，是许多企业所不及的。

　　在工作中，他处处为员工做表率，自己却从不盛气凌人不摆架子。他经常说：“大家和我不要分上下级，我们是一个团队。如果每人做好本职工作，将勤奋放在首位，爱岗敬业、提高业绩，这样，公司就会发展进步，员工个人薪酬福利等方方面面肯定会得以提升。大家都健康、快乐、幸福，是我最希望看到的。”

　　刘玉安，这位“钢铁舰长”，以永不停歇的“陀螺精神”，引领着望远金属物流园这艘钢铁航母雄踞塞北、辐射全国，在时代大潮中，乘风破浪，驶向新的里程……